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Mésentente sur les règles de GRH dans trois cliniques françaises

2012

Cet article décrit l’évolution de la gestion du personnel observée dans trois cliniques françaises. On y observe des soignants transformant les pratiques de GRH introduites par les dirigeants. Nous analysons la nature des régulations, c’est à dire des processus de production de règles contenues dans ces dispositifs. Nous montrons que ces processus peuvent se faire grâce aux échanges entre les parties prenantes, rappelant la régulation conjointe. On observe aussi des situations caractérisées par une absence de communication entre les acteurs. Ce dernier cas peut être appréhendé par un type intermédiaire de régulation que nous pouvons appeler disjointe. La mésentente entre les acteurs sur les…